当前位置:首页 >> 新闻动态

商品混凝土全面成本管理

发布时间:2019-12-04 16:25:08 浏览次数:次 字体:[ 大号 中号 小号 ]
1. 商品混凝土全面成本管理与控制的提出
 
目前商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因,在于没有树立全面成本管理与控制的概念。所谓商品混凝土的全面成本管理,就是在完成商品混凝土合同的过程中,对所发生的成本赞用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作,它指成本的全过程、全项目部、全员的管理,管理的内容既包括生产成本管理,也包括质量成本管理。换言之,进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下,通过采用经济、技术组织措施,不断挖掘成本潜力,尽量减少无谓的消耗,从而实现成本目标。具体而言,可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施。
 
2. 完善企业管理制度
 
2.1 严格落实定额管理,控制成本规模和额度。
 
商品混凝土根据生产工艺流程,资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等,严格落实定额管理,有助于企业成本管理统筹和合理规划,保证单位资金运用自如,生产经营有序。同时,通过定额管理,有利于企业控制成本耗费,减少浪费。
 
2.2 积极推行绩效工资管理
 
实行绩效工资制等人工成本控制制度,可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩,从而实现了多劳多得的制度。如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成,基本工资固定,效益工资与产量直接挂钩,油耗针对不同的搅拌车百公里油耗,加减合理损耗进行包干控制。通过绩效工资的管理,可以体现风险利益共存。
 
2.3 坚持企业设备定期维护和保养制
 
由于搅拌楼、搅拌车、泵车等生产设备在商品混凝土企业中占有重要地位。企业不仅应充分利用现有的机械设备,力求提高设备利用率,同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。因此,企业应坚持设备的定期维护和保养制度,提高设备的使用寿命,减少设备的大修费用。
地址: 安徽省安庆市经济技术开发区段山路与仁爱路交叉口 电话:0556-5705971
技术支持:浩轩网络ICP备案编号: 皖ICP备19024603号-1  皖公网安备 34080202000467号
Copyright © 2019-2020 安庆市冠源商品混凝土有限责任公司 版权所有